PRISCEREMONI 2019
Vid prisceremonin på Handelshögskolan den 16 maj utsågs de förstapristagare som
bemärks med Strategy Awards staty samt andrapristagare och diplom
som båda bemärks med Strategy Awards diplom. Se vinnare här.
STRATEGISKA BYGGSTENAR TILLIKA KRITERIER
​
Strategy Awards belönar strategiska vägval bakom lösningar som gett framgång.
​
Strategiska vägval ska leda till framgång. Framgång ser olika ut för olika marknadssatsningar, men är alltid kopplad till insatsens syfte och mål, och innebär alltid ett positivt bidrag till företagets affär eller organisationens verksamhetsmål.
​
Strategy Awards definierar de Strategiska Byggstenar som, enligt senare tids studier inom beteendeekonomi, konsumentbeteende och marknadsföring, är avgörande för att lyckas. Byggstenarna reflekterar dagligt kommunikationsarbete, från målsättning till framgång, och ligger till grund för både hur bidragen skrivs i inlämningsformatet och hur de bedöms av juryn. Juryn utser första- och andrapristagare i respektive kategori. Juryn förbehålls rätten att avstå från att utse pristagare i det fall att inget bidrag i en kategori bedöms ha tillräcklig kvalitet.
​
De fyra byggstenarna är mål, lösning, påverkan och framgång.
MÅL
Att formulera mål är ett avgörande vägval i alla framgångsrika marknadssatsningar. Målen formuleras i tre delar; utmaning, syfte och delmål.
Kriterier och juryns bedömning:
-
Utmaningen förmedlar varumärkets utgångsläge; problemet eller möjligheten, den bakomliggande orsaken och varför det var en utmaning.
-
Utmaningen förmedlar även relevanta förutsättningar vad gäller t ex resurser, kategorin, konkurrenterna eller omvärldsfaktorer.
-
Syftet adresserar utmaningen och förmedlar det som behövde uppnås. Framgången / värdet som skulle tillföras företaget / organisationen.
-
Delmålen är tydliga attityd- och beteendesteg på vägen mot att uppnå syftet, de är relevanta, konkreta, realistiska, tidsbestämda och mätbara.
LÖSNING
Lösningen skapas i ett växelvis samspel mellan de strategiska vägvalen och kreativitet. Lösningen kan vara allt inom den vidaste tolkningen av marknadsföring. Från produktutveckling och design, via TV- och printreklam till content, event, PR eller interna insatser.
De strategiska vägvalen lägger grunden för framgången och kan gälla t ex ämnesval, budskap, målgrupp, synsätt på konkurrenter, kanaler eller angreppssätt. Olika vägval identifieras och utforskas så att slutliga vägval kan göras med större säkerhet, och andra väljas bort, för att bidra till en lösning som ger framgång.
Kreativiteten bidrar med unikitet, nya perspektiv, fantasi och magin i att gestalta det bekanta på nya sätt. Kreativitet = nytänk med relevans. ​
Kriterier och juryns bedömning:
-
De olika strategiska vägvalen är identifierade och utforskade på ett relevant sätt.
-
Det strategiska vägval som slutligen gjordes bidrar till att möta utmaningen och uppnå syfte och delmål.
-
Det strategiska vägvalet avspeglas i lösningen.
PÅVERKAN
Lösningens uppgift är att påverka människor i det ögonblick de möter lösningen. Känslor, stämningslägen och sinnestillstånd (attityder) som då uppstår leder till sekundsnabba, oreflekterade beslut (beteenden) som bidrar med värde till både mottagaren och företaget / organisationen (framgång). Även det omvända kan gälla; att beteende som ger en positiv upplevelse leder till, eller förstärker, en positiv attityd. Beteende och attityder är därför ovillkorligt sammanlänkade och båda lika viktiga för framgång.
​
En väl fungerande lösning överraskar, ger en känsla av förståelse, leder till välbefinnande och/eller framkallar andra önskvärda känslolägen. En lösning kan också ge upphov till eller provocera fram en reaktion. Det är sällsynt att människor påverkas av rationella argument.
​
Kriterier och juryns bedömning:
-
Lösningen väcker känslor (attityder) som påverkar människor i önskad riktning (beteende).
FRAMGÅNG
Lösningens påverkan på människors attityder och beteende leder till framgång för företaget / organisationen. ​Vad som är framgång kopplar alltid tillbaka till lösningens syfte och mål.
​
Det finns sju oavvisliga framgångsindikatorer enligt den forskning och praktik som för närvarande erkänns.​
RELEVANTA ASSOCIATIONER
Bevisar att varumärket, företaget eller organisationen är väl positionerat; uppfattas som bäst på något betydelsefullt.
GILLANDE
Bevisar att fler attraheras mer till varumärket.
BETALNINGSVILJA
Bevisar att företaget kan ta mer betalt än konkurrenterna.
PRÖVOKÖP
Bevisar förmågan att locka människor att prova erbjudandet.
​
PENETRATION
Bevisar företagets / organisationens kraft att växa genom nya kunder.
​
ÅTERKÖP / ÅTERVAL
Bevisar företagets / organisationens beständighet genom att det väljs om och om igen.
MARKNADSANDEL
Bevisar att företaget / organisationen kontinuerligt väljs framför konkurrenterna.
Kriterier och juryns bedömning:
-
Lösningen ger framgång, via attityd- och beteendepåverkan, så som syfte och mätbara delmål avser.